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年輕干部怎么增強帶隊伍的能力?

時間:2020年05月22日 作者:王有河 來源: 秘書工作

 

我工作已有五年,在業務和人際關系方面還不錯,可是走上領導崗位以后,覺得自己抓班子、帶隊伍水平一般,習慣了自己對上對下溝通,寫材料、辦事情,沒有把下屬調動起來,搞得自己很累。請問,我應該如何增強帶隊伍的能力?

在機關工作,你是否遇到過令人煩惱的情境?你在業務、情感、心理等方面是否也有過困惑?年輕干部怎么增強帶隊伍的能力?

年輕的朋友,你好!在人生的不同階段,我們有著不同的位置、扮演著不同的角色,可找準位置、把準角色并不容易。作為執行者,要把領導交代的任務不折不扣地完成好。作為領導者,要出思路、定計劃、想辦法,培養大局觀念、統籌意識,在提高站位的過程中認識和解決好實際問題。

嚴于律己,作好表率。

群雁高飛頭雁領,作為領導干部,更要嚴于律己、以上率下。帶頭精研業務,不可自以為業務方面還不錯,就對自己放松了要求。

帶頭扛起責任,帶隊伍是對領導干部最嚴格的考驗,你要時刻先想一步、多慮一招,雖然簡單的執行少了,但是審慎的思考多了,決不能當工作上的“二傳手”。帶頭身體力行,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不干的,自己首先不干。

知人善任,當好伯樂。

千里馬常有,而伯樂不常有。作為領導干部,需要充分了解下屬的情況,才可能相對合理地安排、部署工作。

每套班子、每支隊伍都由各種不同的人組成,有的沉穩踏實,有的敢拼敢闖,要在觀察中摸清下屬的能力特長、性格特點、脾氣秉性,把合適的人安排到恰當的崗位上,讓善于溝通的人負責組織協調,讓行事縝密的人負責起草文案,讓“身懷絕技”的老同志幫帶新同志,讓大家各得其所、各顯其能、各盡其才。

靈活授權,抓好重點。

領導干部的時間和精力有限,要學會對工作靈活授權,充分發揮下屬的主觀能動性。授權時應明確任務的權力范圍和職責要求,使下屬既不瞻前顧后,又不莽撞冒失。

可以適當參考管理學的“二八定律”,用80%的時間做20%最重要的事,用20%的時間做80%不重要的事。抓住關鍵人員、關鍵環節、關鍵項目、關鍵崗位,才能做到靈活授權、抓好重點。

寬嚴相濟,搞好協調。

當領導,既要有力度,又要有溫度,要努力成為下屬工作上的“班長”、生活上的“家長”。沒有規矩不成方圓。領導干部要帶頭立規矩,讓下屬知道干什么、怎么干、何時干、干成什么樣,定期督辦調度,對“干打雷不下雨”、口號響調門高、行動少落實差的同志要嚴肅處理。

工作生活中,要在點滴小事中溫暖人心,及時幫助下屬解決生活困難,盡量幫他們消除后顧之憂,便于讓下屬全心全意投入到工作中。最有效的激勵莫過于情感激勵,只有真誠相待,才能收獲下屬的認可、信任與支持。

來源:

http://www.zuzhirenshi.com/showinfo/76cf9543-3c19-42a1-a86e-f0df436ceb07

 

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