高校人才網—國內訪問量、信息量領先的高層次人才需求信息平臺。
當前位置:高校人才網>求職資訊>新聞關注>

“尊重員工”是職場人最看重的企業文化要素

時間:2019年12月10日 作者: 來源: 東方網

智聯招聘發布的《2019年雇傭關系趨勢調研報告》指出,近年來,企業的人才戰略一直在隨著知識經濟的發展而升級,大數據讓供需兩側的匹配越來越精準的同時,也側面反映出當前市場上人力資本質量和結構同商業發展模式不適配,雇傭關系中暴露出的諸多矛盾導致企業一直在探索更佳的人力資源管理思路。最終的解決方案都落在人才個體的技能提升,以及人力資本的優化配置上。為了找到相同的話語體系,學術機構開始研究微觀個體的認知和價值取向的變化。在當下的職場,白領們越來越找不到工作的意義,喪文化橫行職場,鼓勵奮斗的勵志學失靈,在世界觀人生觀都在發生個人主義變化的同時,白領們看待工作的態度也在發生變化。

 

1、七成員工三年內與企業分道揚鑣,員工忠誠度缺失

調研數據顯示,企業整體中的個體活躍性比我們想象中要大,企業與員工從攜手同路到分道揚鑣卻大多在三年內發生,據調研數據顯示,74.2%的職場人在當前企業中的工作年限都在三年以內,其中服務當前雇主在1年以內的占比38.6%1-3年的占比35.6%,超過三年的人員僅為24.5%,這一結構與去年相當。

職場人的在當前企業的工作年限平均跳槽周期相互印證,選擇3年以內就跳槽一次的職場人占到65.4%

跳槽往往是職場人獲得快速發展的主要途徑,在當前雇主不能再賦予個體發展機會,或者有更好的平臺選擇時,職場人就會動搖。這個過程中,實現短期收益的是跳槽的白領們,而企業人才流動頻繁,人才忠誠度低,無疑增大了企業的招聘和管理成本。

 

2、滿懷期待入職,但實際工作體驗未達及格線

相信白領們每次跳槽都對新的開始滿懷期待,調查數據顯示,在職場人在加入當前公司的原因中,37.7%的看重“公司的發展潛力和晉升空間”,34.4%的白領看重“可以學習到更多”,還有3成白領因為工作環境而來。在去年同一項調研中,“被套路了”這一選項卻位居榜首,相比之下,今年白領們對選擇一份工作的歸因更加理性客觀,也側面反映了雇主在招聘時透露的信息更真實透明了。

雖然滿懷期待的入職,但雇傭關系有時候也有“圍城效應”,在對工作滿意度的調查中,整體滿意度僅有2.71分,不及一般(3)水平,其中選擇一般的占比41.1%,不滿意的整體占比38.9%。員工入職后發現工作不如預期,側面反應出員工與企業之間的沖突明顯,“不開心就走”是新生代職場人的心理特征,如何作出更多改變來改善員工的工作滿意度仍然是雇主企業需要研究的課題。

了解到員工為什么來,下面要討論人才為什么走,也是企業建立員工忠誠度時需要關注的因素。在職場人換工作的原因分布中,因發展前景不樂觀、薪酬太低、工作不開心等原因離開的占比較高,總結來講就是“沒前()途”和“不開心”。

 

3、愿意與企業同舟共濟者不到2成,員工呼吁成長和尊重

員工忠誠度是組織效能的前提條件,也是企業長效發展的基石,調研數據顯示,員工對當前企業的整體忠誠度普遍較低,52%的員工選擇“如果有更好的工作機會,會考慮離開”,17.7%的員工選擇“沒什么感情,隨時可能走人”,而12.2%的人選擇看公司的經營情況而定,僅有15.8%的員工認同企業文化,愿意與企業一同成長。

在問及白領何種因素可以提升其忠誠度時,43.6%選擇了“提供健全的人才培養與發展機制”,30.8%選擇了“以人為本的管理模式”,可見個體的成長和發展依然是白領核心訴求,這對企業來講也是利好,員工的技能提升可以直接提升企業效能,而非單純的福利性支出。同時,員工開始呼吁被尊重,科層制度的管理模式已無容身之地。

 

4、價值觀一致已經成為白領求職首選條件,“尊重員工”是最被看重的文化要素

價值觀指導行動,趨同的價值觀能迅速反應在團隊協同的效率上。調研數據顯示,超過8成的員工在選擇雇主時“在意價值觀的一致性”,對企業而言,凝聚價值觀一致的個體也可以降低價值觀協同的成本,保證員工對企業的認可度和粘性,這是一種良性的匹配機制。

企業文化要素中,依然有8成以上的白領選擇了“尊重員工”是大前提,去年同期,這一指標排在第二位,位于首位的是“開放自由”。不難看出,以尊嚴為代價去換取一份收入的隱忍早就不復存在,其次,51.1%的選擇“踐行承諾”,意味著“畫餅充饑”的手段也已經悄然失靈,這本質上也是一種尊重。46.4%的選擇“賞罰分明”,公平公正的待遇也體現企業對員工的尊重方式之一。而企業一度倡導的“狼性文化”則并不受員工待見,在受認可的企業文化選項中排居末位,高壓進攻性的狼性文化有利于企業在競爭中存活,卻因為缺少人文關懷備受員工抵制,商業的成功真的需要以犧牲生活質量為前提嗎?這種代價或許能在共生職場中,通過雇傭雙方彼此的共情得到新的認識。

提到尊重,“過勞”則是當前白領的頭號大敵,智能手機的普及讓通訊變得十分便利,隨時被工作召喚的白領也希望從7*24小時的工作中暫時逃離。但調研數據表明,只有不到兩成的白領可以獲得“失聯自由”,而近五成白領明確表示沒有“失聯自由”,需要隨時待命。

 

5、企業文化仍是空中樓閣,員工認同度低

美國的管理學家彼得斯曾經說過,沒有強大的價值觀和哲學信念,再高明的戰略也無法成功。企業文化作為企業與員工軟性綁定的紐帶,大部分員工卻未能直接受到企業文化的影響,調研數據顯示27.9%的職場人不認同當前的企業文化,這種情況勢必容易讓員工與企業形同陌路,還有32.5%的職場人表示完全不知道公司的企業文化是什么,沒有構建完整的企業文化相當于沒有靈魂,這也使得雇傭關系十分脆弱。

企業文化作為與員工價值觀進行溝通的有效工具,應該擁有強烈的存在感。調研數據顯示45.6%的職場人認為公司的“企業文化只有口號,沒有實際落地”,并沒有發揮其應有的價值觀凝聚作用。

 

6、沒有對比就沒有動力,近7成白領呼吁薪酬透明

薪酬保密是多數企業的基本制度,但是員工卻希望企業能將回報機制擺在桌面上,多勞多得、同工同酬從邏輯上講可以杜絕信息不透明導致的猜忌和惡性競爭。調研數據顯示,30.2%的職場人認為”薪酬透明“是公平的體現,符合同工同酬的標準,28.9%的職場人也認為透明的薪酬能讓人看到差距,進而化差距為動力,激勵自己更好地工作。但也有22.6%認為這屬于個人隱私不宜公開,信息不透明也是企業控制用人成本的一個手段,未來是否會隨著平臺化組織的普及而革新值得期待。

 

7、唇齒相依彼此成就,近8成白領認為與企業是共生關系

員工與企業看似相愛相殺,對外卻是一個利益共同體。調研數據顯示,近8成白領認為員工與企業之間應該是“個體與組織互依”的關系,而非對立或彼此獨立,他們的利益是緊密捆綁的,在商業競爭中共同進退。

來源:

http://finance.hebnews.cn/2019-12/09/content_7615971.htm

 

 

更多資訊!歡迎掃描下方二維碼關注高校人才網官方微信(微信號:Gaoxiaojob)。

推薦信息
熱點信息
345李逵劈鱼 四方河南麻将有挂嘛 追光娱乐老版 香港全年免费资料大全 安徽25选5开奖软件 申城棋牌官网 纳斯达克股票查询 怎么下载熊猫四川麻 德甲十佳球 国际火爆棋牌游戏 股票交易及竞价规则